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中共攀枝花建設(集團)有限責任公司委員會關于巡察整改情況的通報
發布時間:2018-04-11    來源:系統管理組      閱讀次數: 4888
 

集團各子公司、各部門:

根據市委統一部署,20171013日至1112日,市委第一巡察組對建設集團黨委進行了集中巡察。20171229日,市委第一巡察組向集團黨委反饋了巡察意見并提出了整改要求。按照黨務公開原則和巡察工作有關要求,現將巡察整改情況予以公布。

一、加強組織領導,抓好部署落實

建設集團黨委高度重視巡察組反饋的整改意見,迅速進行專題安排部署,落實責任,上下聯動,扎實推進整改。

(一)統一思想認識,提高政治站位。2017年1229日,市委第一巡察組意見反饋工作會后,建設集團黨委高度重視,把抓好問題整改作為當前的一項重大政治任務,結合深入開展“走基層”、扎實推進“兩轉一提”活動,深刻反思存在問題的根源。集團黨委多次召開專題研究會,安排部署了整改工作,討論制定了《建設集團關于市委第一巡察組反饋意見整改責任清單》,對照反饋意見逐條制定整改措施。

(二)加強組織領導,明確責任分工。根據市委巡察反饋意見,建設集團迅速成立了以黨委書記朱良清為組長、領導班子其他成員為副組長、各所屬企業主要負責人和相關科室負責人為成員的整改工作領導小組。明確市委巡察反饋意見整改工作由集團公司黨委負總責,黨委書記朱良清為第一責任人;班子其他成員負責分管范圍內的整改工作,各所屬企業主要負責人對本單位的整改工作負總責。按照市委巡察反饋意見的整改要求,對整改的4個方面18個問題細化為46個小項,并進行責任分工,明確要求集團領導班子成員及責任部門嚴格對照整改方案和問題清單逐條整改落實。

(三)分解責任目標,細化整改措施。針對市委巡察組反饋的4個方面18個問題46小項,集團在專題研究的基礎上,制定了《建設集團關于市委第一巡察組反饋意見整改責任清單》(攀建集團黨委〔20183號),列出具體整改事項、整改措施,明確責任領導、責任部門、責任人、完成時限,確保整改工作全覆蓋、無盲區死角。

(四)加強督查督辦,開展專項檢查。加強督查督辦,及時了解整改工作動態,督促提醒所屬企業及相關科室及時開展整改工作,收集匯總整改工作信息。

二、堅持問題導向,扎實開展整改

針對巡察反饋的4個方面18個問題,建設集團黨委不回避問題和矛盾,一條一條抓整改落實。

(一)黨的領導方面

1. 關于“黨委領導班子軟弱渙散”問題整改情況

1)對“統攬全局協調各方的能力不足”整改情況

一是加強政治理論學習,提高政治站位,強化“四個意識”,按照“把方向、議大事、抓關鍵,管干部、管人才、強基礎”的要求,著力發揮黨委“參與決策、帶頭執行、有效監督”的政治核心作用,以上率下,充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。二是嚴格執行民主集中制,按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,把民主討論、集體決策與明確分工、落實責任結合起來。三通過“走基層”、“兩轉一提”等專題教育活動的開展,深入子公司、施工現場,認真查找集團系統突出問題。結合其他城市和企業的先進經驗,積極探索我市 “產城融合發展模式”。四是加強集體決策,重大決策必須經黨委會討論;修改完善了《“三重一大”決策制度》、《議事制度》等規章制度,用制度規范會議權責,劃清了黨委會議與董事會、經理辦公會的議事權責邊界。2018年共召開了7次黨委會,杜絕了黨政聯系會代替黨委會的情況。五是集團班子多次研究制定建設集團戰略發展規劃,正在進行規劃研究和編制工作,預計20183月底完成《建設集團戰略發展規劃》編制工作。

2)對“黨委的凝聚力向心力不強”整改情況

一是班子成員認真學習黨的理論知識,牢固樹立“四個意識”加強道德修養,講黨性,重品行,做表率,自覺維護集團黨委權威,堅持原則,把好方向,管好大局,依照規定討論和決定企業重大事項,鼓勵職工參與企業重大問題的決策。二是認真召開2017年度民主生活會。按照“兩轉一提”活動的要求和巡察反饋意見,認真撰寫班子對照材料,深入查擺問題,切實通過問題整改促進黨委班子的凝聚力。三是落實黨員領導干部雙重組織生活制度。集團黨委班子成員以普通黨員身份認真參加所在支部活動;同時,黨委班子成員分別到建設公司、交投公司、城投公司、金泰公司參加指導組織生活會。四是認真落實談心談話制度,做到了“四必談”,達到溝通了解、消除誤會、增進團結、統一思想的目的。

3)對“工作作風拖拉效率低下”整改情況

一是集團班子成員深入子公司、項目現場調查研究,發現問題、制定措施,及時解決實際困難。二是修改完善了《公文管理辦法》、印發了《關于進一步規范上行文管理的通知》,提高了綜合服務能力。三是制定了《建設集團績效考核薪酬管理辦法》,以制度規范考核及薪酬發放相關工作。集團公司已在201711月份兌現了各子公司2016年績效考核薪酬。四是關于12宗土地經多方協調,已有2宗土地劃轉至集團,其余10宗正在辦理中。

2.關于“團結協作合力未形成”問題整改情況

一是加強班子政治理論學習,集中學習十九大精神、《習近平治國理政》、《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》等中央、省市重要文件及政策法規的精神,提高政治站位,增強“四個意識”。二是嚴肅規范黨內組織生活,提高班子成員強化民主和參與意識,增強班子凝聚力和戰斗力。三是執行好民主集中制按照《黨委會的工作方法》,認真執行《黨委會議事規則》。班子成員充分發表意見;黨委書記認真聽取班子成員意見,集思廣益。四是抓好班子集體領導和加強班子成員分工協作,充分發揮班子作用。班子成員形成優勢互補,提高了班子凝聚力、戰斗力。

3.關于“思想政治工作薄弱”問題整改情況

1)對“政治學習教育不重視”整改情況

一是完善修改了《建設集團黨委理論中心組學習制度》,明確了黨委中心組集中學習每季度不少于1次,黨委委員每年講黨課不少于1次。二是2018年以來,共開展中心組學習6次,對黨的十九大、十九屆二中全會、三中全會等重要會議精神、習近平總書記來川視察講話精神進行了集中學習。三是加強對基層黨組織的理論政治學習檢查指導力度,嚴格痕跡管理,實行黨建工作月清單制,形成了臺賬管理。

2)對“黨的重要專題教育活動不深入不扎實”整改情況

一是持續深入推進“兩學一做”,確保學習教育制度化常態化。二是扎實開展“兩轉一提”專題活動,結合集團實際,積極開展了“走基層”政策宣講、十九大精神宣講、城市建設模式對標學習、黨建業務對標學習等活動。三是集團和各子公司增加黨務工作人員,充實了黨建工作力量。

4.關于“貫徹重大決策打折扣”問題情況。

1)對“履行代建職責中打折扣”整改情況

針對城投公司在代建金沙江北岸步行系統工程一標段工程的整改情況

一是城投公司對違約的施工單位實行了20萬元的處罰。二是集團公司黨委主要領導對城投公司主要領導進行了提醒談話;城投公司對項目經理進行誡勉談話。三是集團公司加強工程項目管理制度建設,完善項目管理體系,加強項目合同管理。

針對城投在代建攀枝花市三線建設博物館工程項目中的問題整改情況。

一是集團公司黨委主要領導對城投公司主要領導進行了提醒談話;城投公司對項目管理部部長、項目經理進行誡勉談話。二是城投公司對河北建工集團扣留其質量保修金509.3萬元,用于支付缺陷整改費用。三是城投公司組織施工單位對出現的質量缺陷全部整改。四是加強工程項目管理制度建設,加強合同管理,依法依規履行合同責任。

2)對“在執行規定中打折扣”整改情況

一是集團公司黨委主要領導對城投公司主要領導進行了提醒談話;城投公司對投融資策劃部部長進行誡勉談話。二是集團公司認真學習貫徹了《攀枝花市市屬企業融資與擔保管理辦法》(攀辦發〔201768號)和《市國資委融資管理辦法》的相關規定,制定了《建設集團公司融資、擔保管理辦法(試行)》,規范投融資工作,進一步完善風險防控。

5.關于“民主集中制落實不嚴格”問題整改情況

一是嚴格遵守民主集中制六項原則,進一步增強了黨委委員責任意識,凡屬重大問題都要按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則,由黨委集體討論,作出決定;各委員要根據集體的決定和分工,切實履行自己的職責。二是集團黨辦做好黨委會議題會前收集整理。三是2018年召開的7次黨委會中,嚴格遵守黨委會議事程序,黨委委員對會議材料提前閱看,預先熟悉情況,準備發言提綱;黨委書記做到會前充分征求和聽取黨委委員意見。杜絕了臨時動議、隨意增加議題等現象。

(二)黨的建設方面

6.關于“重業務輕黨建問題突出”問題整改情況

1)針對“班子不重視”問題的整改情況

一是提高認識,牢固樹立起“抓好黨建是最大政績”的思想。充分發揮黨委班子率先垂范作用,強化理論學習,抓好黨建各項工作。二是嚴格落實黨建工作月清單制度,認真抓好每個月黨建工作重點任務。三是2018年以來,集團黨委召開了多次專題會議研究黨建工作。

(2)針對“責任不明確”問題的整改情況

一是按照中央全面從嚴治黨的新要求,制定了《建設集團抓黨建工作“三張清單”》,細化分解責任,進一步壓緊壓實集團黨委及班子成員管黨治黨的領導責任和主體責任。二是明確黨委班子成員責任分工,將黨建工作任務進行了逐一分解,具體落實到黨委班子成員個人,明確責任。

3)針對“雙責不履行”問題的整改情況

一是根據國有企業黨建工作要求,對圍繞中心工作抓好黨建工作作出了部署安排,確保黨建工作與業務工作同部署、同推進、同檢查。二是規范黨委會會議記錄、實現黨建工作臺賬紀實。三是王中王手机现场开奖2017年度嚴格按照要求,領導干部全部將落實本年度黨建責任制情況寫入個人述職述廉報告中。

4)針對“制度不健全”問題的整改情況

一是集團黨委已制定了《2018年度黨員發展計劃》、《黨員教育培訓計劃》、《黨務公開制度》;各支部完善制定了《三會一課》制度、《黨員談心談話制度》、《民主評議黨員》等黨建工作基本制度。二是已制定出臺了《建設集團薪酬考核管理辦法》,將黨建工作列為重要的考核指標。三是研究制定黨建目標責任書,明確責任范圍、細化考核指標,每個環節的黨建工作內容都具體化、明細化。

5)針對“教育不落實”問題的整改情況

一是完善修改了《建設集團黨委理論學習中心組制度》,對學習內容,時間等方面做了明確要求。二是正在起草2018年度中心組學習計劃, 129日黨委書記抓黨建述職會上對2018年黨建工作、理論學習、黨風廉政建設等做了相關要求和部署。三是制定了《談心談話制度實施細則》,集團公司黨委委員于20181月按照要求進行了談心談話。

7.關于“黨建基礎工作十分薄弱”問題整改情況

1)針對“組織建設滯后”問題的整改情況

一是集團公司黨委正按程序成立檢測公司黨支部。二是集團工會組織已于20171124日經市總工會批準成立。婦聯組織已建立,集團公司工會女工委員會受婦聯、工會雙重領導,并履行相關職責。共青團的組建工作已與團市委進行了多次聯系,正在按流程辦理。三是集團公司群團組織成立后,立即開展了相關工作。

2)針對“基礎工作薄弱”問題的整改情況

一是明確黨務工作部門職責,充實黨務工作人員,強化黨建工作力量。二是加強業務指導,向支部發放了《黨員發展流程圖》,購買了《入黨》音像資料等資料,供支部學習。三是及時糾錯,對不規范文件進行了整改。對發展黨員的志愿書等資料進行了一次檢查,并按要求進行了完善。四是加強黨務工作業務培訓,分別組織了集團系統黨務工作人員到建設公司進行內部交流;到國網攀枝花公司、市水務集團進行了交流學習。計劃在4月份舉辦一期黨務工作培訓班,提升業務能力。

(3)針對“黨費管理不規范”問題的整改情況

201712月,集團公司黨委組織人員對各支部黨費收繳工作進行了專項檢查,集團黨委及各支部已于20181月中旬對黨費使用、收繳情況進行了公示。二是規范黨費臺賬建立,將每月黨費收繳情況如實記錄在《基層黨組織工作紀實本》上。

(4)針對“會議記錄不嚴肅”問題的整改情況

一是集團公司組織辦公室人員進行學習,按照上級有關會議規定,組織會議。二是規范會議管理,落實專人對會議進行分類記錄。

8.關于“黨內政治生活不嚴不實”問題的整改情況

1)針對“民主生活會方面”問題的整改情況

一是學習了《黨章》、《關于新形勢黨內政治生活的若干準則》等文件,強化領導班子成員思想認識。二是嚴格按照嚴格按照召開民主生活會的程序、方法和步驟,認真做好會前準備、會議召開和會后工作,從嚴從實做好深化學習研討、廣泛征求意見、深入談心談話、撰寫發言提綱、開展批評和自我批評,切實落實各環節工作,建立了建設集團領導班子及班子成員問題整改臺賬,通過對15個班子問題,34個班子成員個人問題的整改,促進了黨委的凝聚力、向心力。三是各支部嚴格按照規定召開了2017年度組織生活會,開展了民主評議黨員工作。

2)針對“三會一課”方面問題的整改情況

一是要求各支部認真開好“三會一課”,在20181月中旬對系統各支部“三會一課”開展情況進行了一次全面檢查。二是嚴格執行《攀枝花市黨員領導干部參加雙重組織生活提醒和公布制度》,班子成員均以普通黨員身份參加了所在支部的組織生活會、黨員大會和黨日活動,并認真講好黨課。

(3)針對“組織生活方面”問題的整改情況

一是制定《領導干部雙重組織生活制度》,規范要求領導干部參加組織生活。二是加強對各子公司黨建工作的檢查考核力度,每個季度至少堅持到基層黨組織檢查督查指導工作1次。三是運用“四種形態”,加強支部工作建設,規范組織生活,集團紀委書記對城投公司黨支部主要負責人進行了提醒談話,。

4)針對“民主評議黨員方面”問題的整改情況

一是制定《民主評議黨員制度》。二是20181月,建設集團系統各基層黨組織已按要求完成了2017年度民主評議工作。

9.關于“選人用人考察把關不嚴”問題的整改情況

1)針對“未嚴格執行末位表態制”問題的整改情況

修訂完善了《集團公司干部選撥任用管理辦法(試行)》。嚴格按照程序、要求開展選任工作。再次組織黨委班子成員學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》,對主要節點、重要環節進行學習談論。組織系統人事工作人員學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》,熟悉工作程序和流程。

2)針對“考察把關不嚴”問題的整改情況

一是修改完善了《建設集團干部選拔任用管理辦法(試行)》,規范選任程序、條件,明確干部選任中聽取紀委意見。二是再一次組織班子成員學習《四川省防止干部“帶病提拔”辦法》、《黨委(黨組)討論決定干部任免事項守則》。三是擴大干部考察談話范圍,廣泛聽取意見。四是王中王手机现场开奖集團公司給予了李健黨紀處分和行政處分,目前已開除黨籍,免除職務、終止勞務合同。

3)針對“干部檔案材料不全”問題的整改情況

集團黨委會對干部檔案管理工作做了具體要求,明確了黨委辦公室作為干部檔案管理工作的具體負責部門,落實專人,正在收集整理階段。

(三)全面從嚴治黨方面

10.關于“ 兩個責任落實不到位”問題整改情況

1)針對“第一責任人履責不到位”問題的整改情況

強化責任擔當,牢固樹立不抓黨風廉政建設就是嚴重失職的意識,自覺踐行“三嚴三實”要求,做到重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要案件親自督辦。一是成立建設集團黨風廉政建設領導小組,并制定文件下發。二是加強黨風廉政建設宣講。認真組織干部職工學習和遵守《中國共產黨章程》、《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》,及時傳達上級有關黨風廉政建設和反腐敗工作部署要求,20171228日集團黨委書記朱良清為集團全體黨員講專題黨課1次。三是按上級要求,結合集團實際,不定期召開研究部署黨風廉政建設工作的專題會。

2)針對“主體責任落實不到位”問題的整改情況

嚴格落實黨委在黨風廉政工作上的主體責任。一是健全工作機制。按照黨委主動擔責、主要領導帶頭盡責、班子成員有效分責的原則,制定了《建設集團班子成員主體責任清單》,并將全年黨風廉政建設和反腐敗工作細分,落實到各子公司。二是按照各子公司生產經營實際和巡察組反饋意見,結合實際,制定和簽訂2018年黨風廉政建設責任書。三是落實談話教育制度。201712月以來,黨委書記與班子成員談話4人次,黨委委員與各子公司班子成員、集團中層干部談話20余人次。

3)針對“監督責任履行不到位”問題的整改情況

進一步明確紀委職責定位,聚焦中心任務、轉職能、轉方式、轉作風,加強組織協調、嚴格紀律監督、深化作風督察、嚴肅查辦案件、強化警示教育方面,從根本上把監督責任履行好。一是修改完善了《“三重一大”決策制度》,加大了對重大決策、重要項目、重大資金的跟蹤監督力度。二是對黨員干部的學習教育督促檢查加大力度,定期開展廉政談話提醒,每季度的檢查和談話不少于1次。巡察整改工作開展以來,集團黨委已經開展提醒談話工作,先后約談各子公司負責人13人次。三是善用“四種形態”,抓早抓小,經常性做好警示廉政教育。四是及時糾正違規發放津補貼,收回違規發放津補貼5.3萬元。交投公司已于201712月收回違規發放兩位公司負責人的通訊費合計1.3萬元,城投公司兩位負責人主動交回兼職(掛證)費共計4萬元。

11.關于“一崗雙責流于形式”問題的整改情況

一是領導班子成員根據工作分工,按“一崗雙責”要求,落實分管責任。二是把黨風廉政建設融入到分工業務中,與經營管理同步謀劃、協調推進。巡察整改工作開展以來,集團黨委委員赴基層開展黨風廉政教育3次,及時解決反腐倡廉建設中的重點、難點問題,指導集團反腐倡廉工作向縱深推進。三是加強班子成員自身黨風廉政建設理論學習,將黨風廉政建設理論內容納入黨委中心組學習內容。四是結合“走基層”和“兩轉一提”活動,班子成員帶頭講廉政黨課。

(四)黨風廉政建設和反腐敗斗爭方面

13.關于“‘落實中央八項規定精神不堅決”問題整改情況

1)針對“違規借用下屬子公司車輛”整改情況 

目前,集團公司已經制定了《車輛管理辦法》,規范車輛管理。集團公司已于2018223日將借用子公司車輛全部退還。城投公司已將借用車輛進行了資產劃轉。

2)針對“不按規定管理企業負責人公務用車”整改情況

目前,集團公司制定下發了《公務車輛管理辦法》,規范公務車輛管理。并按規定將相關費用進行公示。城投公司、交投公司目前已對車輛進行單車核算,并建立臺賬。

3)“違規發放通訊費共計1萬元”整改情況

一是相關人員已全額退還了費用,并辦理相關財務手續。集團公司紀委于38日對兩名當事人進行了提醒談話。二是建立健全相關財務制度,制定了《通訊費管理辦法》。

14.關于“財務管理不規范”問題的整改情況

1)針對“虛列支出”問題的整改情況

一是集團公司制定通訊費管理辦法,從制度上規范通訊費發放標準。二是王中王手机现场开奖集團公司黨委主要領導對城投公司主要領導進行了提醒談話;城投公司主要領導對財務部部長進行了提醒談話,財務部部長作了書面檢查。

2)針對“財務審核把關不嚴”問題的整改情況

一是集團公司制定費用管理、報銷相關制度,規范管理。二是加強從業人員的業務培訓,政策法規的學習。三是檢測公司已進行了整改,已辭退了違反規定的財務人員,檢測公司已經于201818日對相關財務憑證補簽了領導審核簽字,完善了手續。

3)針對“項目資金存款利息未作收入”問題的整改情況

一是交投公司財務部負責人作了書面檢查。二是交投公司已對相關業務分別建賬核算,對魚塘連接線項目資金4900萬元取得利息收入1.4292萬元已通過往來帳轉到公司賬戶。三是加強從業人員的業務水平培訓,集團公司財務部加強子公司的業務指導和監督檢查。

4)針對“公司財務核算不真實”整改情況

交投公司已按公司制進行會計核算,成本按《企業會計制度》分別核算。

5)“借用公款長期不還”問題的整改情況

一是建設公司對財務部負責人和借款人進行了提醒談話。二是修訂完善制度,進一步規范了資金管理。

6)“城投公司違規為掛職公務員發放薪酬”整改情況

2018年35日,當事人已全額退回了掛職發放的薪酬6萬元。集團公司責成財務管理人員認真學習市委、市政府關于掛職人員待遇方面的政策法規。

15.關于“固定資產管理混亂”問題整改情況

一是集團紀委于201838日對資產管理部部長進行了提醒談話。二是集團公司已規范資產、登記管理工作,已對未進行臺賬登記的相機進行了補充登記。三是城投公司已將兩臺筆記本電腦登記入財務帳,補充完善了領用單,納入了固定資產臺賬。

16.違規超概算支付政府投資項目工程款問題

一是集團公司主要領導對城投公司主要領導進行了提醒談話。二加強工程建設、結算等方面的法律法規、業務學習,提升從業人員的業務水平。按照工程計量、結算等管理辦法,嚴格規范工程建設、管理、結算等工作。三是加強合同管理,認真履行合同約定的權責義務。四是城投公司積極協調,配合業主單位盡快完成兩個項目的投資追加工作。

三、注重成果轉化,推進整改落實

巡察整改“永遠在路上”。集團公司將繼續堅持問題導向,持之以恒,抓好集團公司黨的建設和黨風廉政建設工作,舉一反三,標本兼治,促進整改成果轉化為建設集團發展的長效機制。

(一)加強政治建設,牢記職責使命。嚴格落實黨委理論中心組學習制度,始終牢記職責使命,深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想,始終在思想上政治上行動上與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,牢固樹立“四個意識”,做到“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”,堅持黨對國有企業的領導,切實擔負起全面從嚴治黨的主體責任。切實加強紀律建設和干部隊伍建設,增強干事創業的政治自覺,營造清廉有為的政治生態。

(二)堅守責任擔當,深化黨的建設。牢固樹立抓好黨建就是最大政績的意識,堅持從黨委領導班子做起,帶頭真抓實干,以上率下,推動“兩個責任”落實。加大落實“兩個責任”的檢查指導和督辦問責力度,督促各子公司主要負責人履行好黨建工作責任。堅持把巡察整改作為強化黨建工作責任落實的重要契機,以堅決的態度、嚴明的紀律、有力的舉措,進一步抓好整改工作。黨委領導班子要進一步強化落實整改的主體責任,主要領導要親自安排部署,抓統籌協調;班子其他成員要各負其責,分工協作,進一步提高黨委的凝聚力、戰斗力。

(三)堅持標本兼治,確保徹底整改。階段性整改工作完成后,要加強對整改效果的跟蹤檢查,確保問題不反彈。嚴明政治紀律和政治規矩,加強對重點人、重點環節、重點崗位的監督檢查,加大對違法違紀行為的警示與查處力度,把苗頭性、傾向性問題消滅于萌芽。集團黨委、各總支、支部要堅持不定期開展自查自糾,對鏡反省、對照檢查,放大整改效應、擴大整改成果。

(四)突出建章立制,促進成果轉化。建設集團堅持將整改反饋問題與推進當前工作相結合、整改問題與建立長效機制相結合,認真總結巡察整改經驗,立足抓早抓小,切實加強制度建設,不斷鞏固和擴大整改成果,形成相互銜接、相互配套的長效工作機制。進一步堵塞漏洞,扎緊制度的籠子,大力推進黨風廉政建設,營造風清氣正的發展環境。堅持以黨建促發展,切實把巡察整改成效轉化為干部職工堅定信念、改革創新的動力,轉化為促進建設集團健康發展的合力。

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議,請及時向我們反映。聯系方式:電話08122226378;郵箱:328018309@qq.com


                                                                                            中共攀枝花建設(集團)有限責任公司委員會

                                                                                                                 2018年4 11


 

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